Introducción
La pérdida de biodiversidad constituye un riesgo multidimensional que afecta la estabilidad económica y financiera. Las instituciones financieras están conectadas con ecosistemas globales a través de las actividades de las empresas que financian o en las que invierten; por ello, deben incorporar la biodiversidad en sus procesos de evaluación de riesgo y en su estrategia de inversión. FfB (2022), “La naturaleza es vital para la existencia y el desarrollo de las sociedades humanas. Todas las actividades económicas dependen del estado del capital natural, y la biodiversidad desempeña un papel importante para garantizar la calidad y la resiliencia de este capital natural.”
Marco conceptual y definiciones operativas
Capital natural y servicios ecosistémicos
- Capital natural: conjunto de recursos y procesos naturales que sostienen la economía y la vida humana.
- Servicios ecosistémicos: se distinguen en provisión (alimentos, agua), regulación (clima, control de plagas, polinización) y culturales (valores recreativos y espirituales). Estos servicios son la base de la dependencia económica sobre la naturaleza.
Dependencias, impactos y riesgos
- Dependencias (outside‑in): grado en que actividades y cadenas de valor requieren servicios ecosistémicos.
- Impactos (inside‑out): contribuciones de actividades humanas a los drivers de pérdida de biodiversidad: cambio de uso del suelo, sobreexplotación, contaminación, cambio climático y especies invasoras.
- Riesgos financieros: se clasifican en físicos (pérdida de productividad, daños a activos), de transición (regulación, litigios, reputación) y sistémicos (efectos en cascada que amenazan la estabilidad del sistema).
Doble materialidad
La evaluación debe integrar la doble materialidad: cómo la naturaleza afecta a la empresa y cómo la empresa afecta a la naturaleza. Solo así se evita una gestión parcial que ignore impactos o dependencias relevantes.
Enfoques de medición y métricas: tipologías, fortalezas y limitaciones
Tipologías principales
- Footprints de biodiversidad
- Basados en metodologías tipo LCA e input‑output.
- Fortalezas: permiten estimar impactos por presión a lo largo de cadenas de valor y comparar carteras.
- Limitaciones: dependen de modelos, supuestos y datos agregados; cobertura parcial de ciertas presiones; trazabilidad limitada a nivel empresa.
- Herramientas espaciales y mapas
- Geolocalización de activos, superposición con áreas protegidas, presencia de especies amenazadas.
- Fortalezas: esenciales para due diligence de activos localizados y para priorizar intervenciones in situ.
- Limitaciones: requieren datos de ubicación precisos; menos útiles para activos financieros sin georreferencia clara.
Métricas representativas y su uso
- MSA (Mean Species Abundance) y PDF (Potentially Disappeared Fraction) son comunes en footprints.
- STAR y mapas de especies amenazadas se usan en análisis espaciales.
- Recomendación: usar un conjunto de métricas complementarias (dashboard) que capture impactos negativos, dependencias y indicadores de proceso (p. ej., % de trazabilidad).
Medición de impactos positivos y restauración
Las metodologías para cuantificar impactos positivos (restauración, ganancia neta de biodiversidad) están en desarrollo y requieren definiciones claras de resultados verificables y marcos de referencia temporal y espacial.
Integración operativa en instituciones financieras: el V‑process y gobernanza
El V‑process (hoja de ruta propuesta en el documento adjunto) comprende cinco
pasos: Explorar; Evaluar y Priorizar; Integrar y Fijar metas; Actuar; Monitorear. El proceso articula ciencia, métricas y acción financiera:
- Explorar: formación interna, revisión de evidencia científica sobre drivers, dependencias y riesgos; identificación de sectores y geografías relevantes.
- Evaluar y Priorizar: aplicar footprints para priorización de cartera y herramientas espaciales para due diligence de activos localizados; priorizar por materialidad financiera y potencial de impacto.
- Integrar y Fijar metas: incorporar criterios de biodiversidad en políticas de riesgo, establecer metas alineadas con marcos científicos (p. ej., Science‑Based Targets for Nature) y con objetivos globales (post‑2020 Global Biodiversity Framework).
- Actuar: engagement con emisores, condiciones en contratos de crédito, reorientación de capital hacia actividades con menor impacto o con soluciones basadas en la naturaleza.
- Monitorear: seguimiento con indicadores de proceso y resultado; reporte alineado con estándares emergentes (TNFD, GRI 304, CSRD).
Gobernanza y capacidades internas
- Crear equipos técnicos especializados y procesos de revisión en comités de riesgo y sostenibilidad.
- Establecer protocolos de due diligence que integren datos espaciales y footprints.
- Fomentar disclosure corporativo y exigir trazabilidad en cadenas de suministro.
Alineamiento regulatorio
Las instituciones deben seguir desarrollos regulatorios (CSRD, SFDR, acuerdos del CBD) y no esperar a la regulación para comenzar la integración.
Brechas, riesgos de gobernanza y recomendaciones de política e investigación
Brechas críticas
- Verificación empírica: escasez de datos de campo que validen modelos; necesidad de inventarios, eDNA y bioacústica.
- Medición de impactos positivos: falta de métricas estandarizadas para restauración y ganancia neta.
- Heterogeneidad sectorial: metodologías deben adaptarse a la materialidad por industria (agro, forestal, pesca, minería, infraestructura).
Riesgos de gobernanza
- Greenwashing por uso inadecuado de proxies o métricas únicas.
- Fragmentación regulatoria que dificulta comparabilidad y reporte coherente.
Recomendaciones prácticas y de investigación
- Implementación inmediata: comenzar con footprints y engagement, combinados con análisis espacial donde sea posible.
- Dashboard de métricas: combinar indicadores de impacto, dependencia y proceso; documentar supuestos.
- Validación empírica: financiar estudios que contrasten footprints modelados con datos de campo.
- Metodologías híbridas: desarrollar indicadores compuestos que integren LCA, datos espaciales y reportes corporativos.
- Pilotos sectoriales y objetivos basados en ciencia: diseñar y evaluar objetivos SBT‑Nature en sectores clave.
- Cooperación y estandarización: participar en iniciativas multilaterales para acelerar la estandarización y la verificación.
Conclusiones
La integración de la biodiversidad en la gestión financiera es urgente y factible con las herramientas disponibles hoy, aunque imperfectas. Adoptar el V‑process, combinar métricas complementarias y priorizar la verificación empírica permitirá a las instituciones financieras mitigar riesgos, apoyar la transición hacia economías más sostenibles y contribuir a objetivos globales de conservación y restauración. Como señala la guía base: “Drawing from several standards and frameworks, the V-process proposes five steps that financial institutions could take to integrate biodiversity into their activities.” (Finance for Biodiversity Foundation, guía adjunta).
Citas textuales del documento adjunto
Frases extraídas literalmente del documento adjunto:
- «La naturaleza es vital para la existencia y el desarrollo de las sociedades humanas. Todas las actividades económicas dependen del estado del capital natural, y la biodiversidad desempeña un papel importante para garantizar la calidad y la resiliencia de este capital natural.»
- «Basándose en diversas normas y marcos de referencia, el proceso V propone cinco pasos que las instituciones financieras podrían seguir para integrar la biodiversidad en sus actividades.»
Los cinco pasos que las instituciones financieras pueden seguir para integrar la biodiversidad:
- Explorar
- Qué significa: conocer la ciencia básica sobre biodiversidad, servicios ecosistémicos, drivers de pérdida y cómo éstos generan riesgos y oportunidades para la actividad financiera.
- Por qué importa: establece la base conceptual y técnica para decisiones posteriores (qué medir, dónde y con qué prioridades).
- Evaluar y priorizar
- Qué significa: medir impactos y dependencias (por ejemplo mediante footprints y análisis espacial), identificar sectores, actividades y geografías materialmente relevantes y priorizar contrapartes o activos.
- Por qué importa: permite enfocar recursos en los puntos de mayor riesgo o mayor potencial de mejora.
- Integrar y fijar metas
- Qué significa: incorporar criterios de biodiversidad en políticas, procesos de riesgo y de inversión; definir objetivos alineados con la ciencia (p. ej., Science‑Based Targets for Nature) y con marcos internacionales.
- Por qué importa: transforma el diagnóstico en compromisos operativos y medibles.
- Actuar
- Qué significa: ejecutar medidas como engagement con emisores, condicionar financiamiento, reorientar capital hacia actividades con menor impacto o financiar soluciones basadas en la naturaleza (NBS).
- Por qué importa: es la fase de intervención directa para reducir impactos, aumentar impactos positivos y gestionar riesgos.
- Monitorear y reportar (Track progress)
- Qué significa: hacer seguimiento continuo de indicadores de proceso y resultado, ajustar estrategias y reportar internamente y externamente según estándares emergentes.
- Por qué importa: permite verificar progreso, aprender y mejorar la efectividad de las acciones, además de cumplir con requisitos de transparencia y regulación.
Bibliografía seleccionada (sugerida para el artículo)
- Finance for Biodiversity Foundation. ACT NOW! The why and how of biodiversity integration by financial institutions (documento adjunto).
- Science Based Targets Network (SBTN). Initial Guidance for business.
- Taskforce on Nature‑related Financial Disclosures (TNFD). LEAP approach and beta framework.
- Dasgupta, P. The Economics of Biodiversity: The Dasgupta Review.
- IPBES. Global Assessment Report on Biodiversity and Ecosystem Services.
